中国建材报/2007 年/7 月/25 日/第 002  版
装饰市场
浅析我国建材物流的发展
胡大剑
建材物流是指包含建材的废弃与还原，连接建材供应商（供给主体）与建筑工程（需要主体），
克服时间与空间距离并且创造一部分形质效果的物理性经济活动，具体包括采购、运输、保管、
装卸搬运、流通加工及有关的信息活动。
我国建材物流基本情况
当前国内建筑业正处于快速繁荣期，奥运工程项目的全面建设和房地产项目投资的巨额增
长，催热了建材流通业。中国建材工业经济研究会的报告显示：21  世纪头 10 年甚至更长一段时
间内，建材工业发展速度将比国民经济发展速度高出三到四个百分点。到 2010 年，中国建材工
业产值预计将超过 1  万亿元，成为国民经济的重要增长点。
建筑业投资巨大，通常是数亿元以上或者百亿元以上。物流费用在建筑业的造价中占  11%左
右，而且物流效率的高低还会影响建材占用资金的数量和施工效率。建材物流已成为建筑业的第
三利润源。
建材物流的主要模式
经过多年的发展，随着建筑业的兴旺，当前国内建材物流也日渐繁荣和规范，已初步形成多
种业态模式共存发展的格局。
摊位制建材市场：一般的摊位制市场规模较小，物流活动零散，供货商自己或雇用临时人员
开展物流活动，市场没有配套的仓储、装卸、运输等设施设备。摊位制建材市场中购物环境较差，
零星的送货车辆与人流混杂，物流费用高，物流速度慢，物流质量难以保证。摊位制市场正在积
极通过资源整合、增值服务等方式，逐渐向现代物流过渡。
市场联盟：市场联盟由建材生产商、销售商、房地产开发商和建材大市场组成的建材联合采
购营销网络。各地建材市场将通过联盟，实现资源共享，借助于更加齐全的货品和更加快捷的物
流，赢得更加广阔的市场。走联合之路，利用建材大市场丰富的市场资源进行横向联合，通过资
源整合形成一个覆盖全国的建材物流网络。
连锁超市：建材连锁超市模式由美国家得宝于  1978  年首创，由于其鲜明的特点和倡导的消
费文化吻合现代消费趋势，从而形成了欧美建材市场发展的主流趋势。建材连锁超市具备货真价
实、购物环境好、退换货方便等优势。建材连锁超市一般提供免费班车、集中配送物流服务。
建材物流的发展趋势
建材市场经营现状
国内建材流通企业的弱势：缺乏统一的规范经营管理；各个销售商进货渠道各异，建材质量
档次悬殊，价格不稳定；进货中间环节繁多，成本偏高；售后服务不健全，消费者的利益很难得
到保障；缺乏诚信，市场竞争能力差；经营成本较高；管理水平和管理技术较低；缺少完整的采
购、仓储、配送等物流系统；经营网络、发展规模较小；缺少稳定的客户群体。
外资建材超市的优势：经营的产品在质量和科技含量上都具有相当的竞争力；一站购齐，全
方位的售后服务；拥有一整套完整、高效的采购、仓储、配送等物流系统，能够形成低廉的经营
成本；国外的建材连锁超市拥有先进的管理经验和优秀的企业文化；强调以消费者为中心、强调
个性化服务的营销理念，把消费者的信任度及自身的信誉度作为企业安身立命之本；用周到的服
务来拉近与消费者之间的距离，逐渐形成一批自己的忠实顾客群；雄厚的经济实力。
“有竞争才能有比较，有比较才能有进步。”已经有越来越多的人对统一形象、统一经营管
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费者的认同，在同行业市场占有率名列前茅。其成功运营的背后离不开不断优化的供应体系、高
效的物流配送系统和功能强大的 IT  系统的支撑。
针对中国家居建材行业的特点，几年来，百安居主要在以下几个方面加大力度：完善供货采
购体系，建立合作伙伴关系，减少供应商数量，对供应链进行优化。
引入厂商直供模式，省掉许多中间环节，整合社会物流资源，提高物流效率。加速发展自有
品牌商品，加大建设品牌专卖店的力度，大面积铺设品牌营销和物流服务网络。提高信息管理水
平，理顺进销存，做好供应商管理、商品信息管理、零售管理、供应链管理（包括订货、收货、
入库）、财务结算管理。
建立高效的物流系统。百安居专门设立了商品部，对采购、物流、销售、自有品牌商品等实
行集中管理。公司还专门设有供应链副总，负责供应链优化与物流运作管理。收货部接到厂商送
货后，按照货品类别（常规补货还是订单产品）决定对货物进行仓储或同配送中心和销售前台进
行交接。进入门店销售的商品实行条形码管理，更好地实现销售、采购、库存等内部管理。配送
中心主要承担仓储管理与配送管理两块业务。
目前，百安居的商品配送交给第三方物流公司完成，并通过严格考核甄选百安居的物流服务
商，实施建立一个优化库存、完善服务的统一配送体系。通过建立订单中心和配送中心，整合商
店补货订单，减少供应商的配送频次，降低供应商的物流成本，最终达到双赢的局面。同时，通
过建立中心库存管理，减少门店库存量，提高商品库存周转率，从而减少商品的库存成本，提高
资金利用率。
中国建材连锁企业物流发展的出路
优势互补：物流业作为一种新的生产力，正在从功能单一的初始阶段向供应链管理一体化服
务迈进，势必会带动建材物流向更先进的模式进化。在今后很长一段时间内，摊位制市场、市场
联盟、连锁超市这三种模式仍将呈现相互融合、彼此渗透、互相促进、共同发展的局面。
规模化的发展：物流规模化、专业化、现代化的建材物流配送中心、功能完善的大型建材物
流园区将成为建材物流发展的主流趋势，不仅可以提高物流配送效率和质量，还可以减轻城市建
材流通压力。
第三方物流：随着物流企业服务水平的不断提升，建材供应商面对日益竞争激烈的市场，不
得不寻找更多降低成本的途径，选择第三方物流将成为一个较为明智的选择。